Punch DC Party 2

今天是一個特別的日子，農民曆上寫的是”月破凶日、吉事不宜”，看來也真的是這樣。我因為食物中毒啃了三天清粥白饅頭，眼見美味在前可是一點都不能吃；原本昨天該辦的Punch DC Party因為神秘嘉賓的簽證問題延到了今天，原訂在會中分享的幾位朋友也因為改時間而無法參加，更有原本確定可以分享的朋友因事或因身體狀況導致無法出席….種種的不確定下，卻讓今天的會場擠滿想要一窺Punch DC Party到底是個什麼樣聚會的朋友們。

在此先引用Punch Party上對Punch DC Party的定義、解釋和遊戲規則吧！

Punch Party的發想，起源於類似”BarCamp”的概念，由參與者自由搏擊… 不，是分享各類開放性的資源與訊息，只要與網路有關，皆可自成一個 主題。

Punch Party的目的，則是希望能用最快速的方式，面對面敘述一段事件的發生、分享一個主題的觀點、拋出一個創意的誘餌、切開一個思考的角度，讓每個腦袋的智慧素材共同攪拌孵化，擊爆新的火花。

Punch Party的遊戲規則，採20-20制—每位上台者準備20張簡報、每張簡報只設20秒，這是一人七分鐘的分享得來速，在所有分享結束後，將開放自由交流討論，讓您能好好品嚐消化每一道資訊套餐。

這次的Punch DC Party原本有9位分享者加一位神秘嘉賓，因為前面所說的種種原因，最後由凱洛、工頭堅、史萊姆、ilya和奶爸tm帶來各7分鐘的分享，而由最後終於搞定簽證問題、順利抵台的Isaac Mao毛向輝先生分享非常精彩的創業失敗2.0。

關於Isaac Mao毛向輝先生，從我一開始寫blog時就已經知道了，當時用google搜尋跟blog相關的報導或素材，多數都是從Isaac Mao毛向輝先生的網誌文章中引述的，是當時中國博客圈中響噹噹的一號人物。去年11月去網誌年會時終於見到本尊，但是較無機會可以深談，這次有機會成為Punch DC Party的神秘嘉賓，自然對他所帶來的講題─創業失敗2.0，感到莫大的興趣。

目前身為VC創投(Venture Capital)副總裁的Isaac Mao毛向輝先生，從創投的觀點帶來了VP─1個V與5個P，來探討創業失敗的原因。這1個V與5個P分別是：

Vision(願景、目標)
People(人、團隊)
Plan(規劃)
Product(產品)
Persistence(堅持)
Passion(熱情)

首先，Isaac Mao毛向輝先生開宗明義就點出了創業成功與失敗的關鍵是差不多的。新創業公司可能因為幾個重點沒有而失敗，但是如果要成功的話，1個V與5個P的重點是一定要注意的。雖說如此，或者說看盡前人創業的失敗經驗，心中警惕著自己不要踏上同一條錯誤的道路，但是總是會重複某一些失敗的因素，無緣無故地走上失敗的道路。

第二，他又說了Venture Capital不是慈善家這個重點。他提到創投會投注資源在一家新創業公司的前提是，這家新創業公司未來有潛力而且真的會發展，創投看的是未來而不是現在。分眾傳媒江南春的例子顯示，如果在創業初期得不到創投的挹注或資源沒有關係，等到發展到一定程度了，創投自然會找上門來。

再來，很多創業者找上創投討論一個idea或想法，就要創投簽下NDA(Non-Disclosure Agreement，”不洩密協議”)，在他眼中是很不可思議的事。在創投的角度，沒有任何一個idea或想法是”絕對的商業機密“，只是誰比較早看到未來的趨勢而已。他就經常遇到這樣的情況：今天創業者A帶著BP(Business Plan)來跟他談，過不到幾天就會有一群創業者，帶著跟創業者A相同或類似的BP找上門來！能說後來的這群人抄襲嗎？只不過因為包括創業者A在內的這一大群創業者，在不同的時間點看到最近的趨勢而已。對於創投來說，趨勢遠看是向上的直線，但近看是彎曲起伏的線，想一想股票市場上任一支股票的表現就知道啦！

創業的組成，人是一個很重要的factor。Isaac Mao毛向輝先生提到了創投眼中的創業團隊人數，最好以2人為佳。因為兩人團隊的溝通快互動好，總是比三人以上的團隊容易取得共識；許多知名的公司，像google、Apple、YouTube等等在創業初期也都是從兩人團隊發展起來的。

人找對了，接下來要確定Vision對不對。創業者要有明確的願景與目標，並且對自己這個明確的願景和目標要很堅持。他說華人世界近一年來出現了很多C2C(Copy to China)的網站，這些網站或許拷貝了數個網站的功能與精華，一旦launch開始經營後，才發現reach到的TA可能只有被拷貝網站群的TA交集而非聯集，很明顯地把自己的路做窄也做死了。網站是有可能被拷貝的，但是創業者內心的願景與目標，以及形於外的經營模式，是很難被複製與替代的。

以上這些都對了，接下來才有規劃和產品。創業者有了願景與目標後，規劃創業之路及所要賴以為生的產品是兩件很重要的事。規劃不對，還沒到產品就夭折；規劃對了，但是產品不符合市場或使用者需求，會走得很辛苦，這時候就有可能必須調整或犧牲某些願景與目標，以最小能量讓創業團隊可以堅持活下去，看到願景與目標真正實現的一天。

最後，在創業過程中一定會遇到很多問題需要被解決，對於創業者來說，熱情是支持創業者是否繼續堅持下去的一大力量，也是VC創投們衡量值不值得挹注資源的key point。如果以上的這些點你都沒有犯的話，那麼非常恭喜你真的可以去創業了！

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