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Punch DC Party 2

今天是一個特別的日子,農民曆上寫的是”月破凶日、吉事不宜”,看來也真的是這樣。我因為食物中毒啃了三天清粥白饅頭,眼見美味在前可是一點都不能吃;原本昨天該辦的Punch DC Party因為神秘嘉賓的簽證問題延到了今天,原訂在會中分享的幾位朋友也因為改時間而無法參加,更有原本確定可以分享的朋友因事或因身體狀況導致無法出席….種種的不確定下,卻讓今天的會場擠滿想要一窺Punch DC Party到底是個什麼樣聚會的朋友們。

在此先引用Punch Party上對Punch DC Party的定義、解釋和遊戲規則吧!

Punch Party的發想,起源於類似”BarCamp”的概念,由參與者自由搏擊… 不,是分享各類開放性的資源與訊息,只要與網路有關,皆可自成一個 主題。

Punch Party的目的,則是希望能用最快速的方式,面對面敘述一段事件的發生、分享一個主題的觀點、拋出一個創意的誘餌、切開一個思考的角度,讓每個腦袋的智慧素材共同攪拌孵化,擊爆新的火花。

Punch Party的遊戲規則,採20-20制—每位上台者準備20張簡報、每張簡報只設20秒,這是一人七分鐘的分享得來速,在所有分享結束後,將開放自由交流討論,讓您能好好品嚐消化每一道資訊套餐。

這次的Punch DC Party原本有9位分享者加一位神秘嘉賓,因為前面所說的種種原因,最後由凱洛工頭堅史萊姆ilya奶爸tm帶來各7分鐘的分享,而由最後終於搞定簽證問題、順利抵台的Isaac Mao毛向輝先生分享非常精彩的創業失敗2.0


關於Isaac Mao毛向輝先生,從我一開始寫blog時就已經知道了,當時用google搜尋跟blog相關的報導或素材,多數都是從Isaac Mao毛向輝先生的網誌文章中引述的,是當時中國博客圈中響噹噹的一號人物。去年11月去網誌年會時終於見到本尊,但是較無機會可以深談,這次有機會成為Punch DC Party的神秘嘉賓,自然對他所帶來的講題─創業失敗2.0,感到莫大的興趣。

目前身為VC創投(Venture Capital)副總裁的Isaac Mao毛向輝先生,從創投的觀點帶來了VP─1個V與5個P,來探討創業失敗的原因。這1個V與5個P分別是:

Vision(願景、目標)
People(人、團隊)
Plan(規劃)
Product(產品)
Persistence(堅持)
Passion(熱情)

首先,Isaac Mao毛向輝先生開宗明義就點出了創業成功與失敗的關鍵是差不多的。新創業公司可能因為幾個重點沒有而失敗,但是如果要成功的話,1個V與5個P的重點是一定要注意的。雖說如此,或者說看盡前人創業的失敗經驗,心中警惕著自己不要踏上同一條錯誤的道路,但是總是會重複某一些失敗的因素,無緣無故地走上失敗的道路。

第二,他又說了Venture Capital不是慈善家這個重點。他提到創投會投注資源在一家新創業公司的前提是,這家新創業公司未來有潛力而且真的會發展,創投看的是未來而不是現在。分眾傳媒江南春的例子顯示,如果在創業初期得不到創投的挹注或資源沒有關係,等到發展到一定程度了,創投自然會找上門來。

再來,很多創業者找上創投討論一個idea或想法,就要創投簽下NDA(Non-Disclosure Agreement,”不洩密協議”),在他眼中是很不可思議的事。在創投的角度,沒有任何一個idea或想法是”絕對的商業機密“,只是誰比較早看到未來的趨勢而已。他就經常遇到這樣的情況:今天創業者A帶著BP(Business Plan)來跟他談,過不到幾天就會有一群創業者,帶著跟創業者A相同或類似的BP找上門來!能說後來的這群人抄襲嗎?只不過因為包括創業者A在內的這一大群創業者,在不同的時間點看到最近的趨勢而已。對於創投來說,趨勢遠看是向上的直線,但近看是彎曲起伏的線,想一想股票市場上任一支股票的表現就知道啦!

創業的組成,人是一個很重要的factor。Isaac Mao毛向輝先生提到了創投眼中的創業團隊人數,最好以2人為佳。因為兩人團隊的溝通快互動好,總是比三人以上的團隊容易取得共識;許多知名的公司,像google、Apple、YouTube等等在創業初期也都是從兩人團隊發展起來的。

人找對了,接下來要確定Vision對不對。創業者要有明確的願景與目標,並且對自己這個明確的願景和目標要很堅持。他說華人世界近一年來出現了很多C2C(Copy to China)的網站,這些網站或許拷貝了數個網站的功能與精華,一旦launch開始經營後,才發現reach到的TA可能只有被拷貝網站群的TA交集而非聯集,很明顯地把自己的路做窄也做死了。網站是有可能被拷貝的,但是創業者內心的願景與目標,以及形於外的經營模式,是很難被複製與替代的。

以上這些都對了,接下來才有規劃和產品。創業者有了願景與目標後,規劃創業之路及所要賴以為生的產品是兩件很重要的事。規劃不對,還沒到產品就夭折;規劃對了,但是產品不符合市場或使用者需求,會走得很辛苦,這時候就有可能必須調整或犧牲某些願景與目標,以最小能量讓創業團隊可以堅持活下去,看到願景與目標真正實現的一天。

最後,在創業過程中一定會遇到很多問題需要被解決,對於創業者來說,熱情是支持創業者是否繼續堅持下去的一大力量,也是VC創投們衡量值不值得挹注資源的key point。如果以上的這些點你都沒有犯的話,那麼非常恭喜你真的可以去創業了!

歷史上的今天還寫了....
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  • 大家都很認真啊!
    寫的筆記超詳細的…
    不過我一直是站著,所以沒法子寫下心得,還好,看看大家的心得,回憶就回來了。

    身體好些了嗎?
    請多多保重喔!!

  • 愛麗絲,我是小王子
    我的相簿裡有你的照片記得來認領阿
    http://flickr.com/photos/akiraken/sets/72157603764115892/

  • 愛麗絲:您好!
    謝謝如此詳細的筆記,那夜我是最老的聽家,很幸運有機會參與。
    我是從凱洛那裏得知訊息的。毛先生真的講得精彩,欲創業,除了那些真理之外,務必想清楚…做輸得起的準備,決不要壯志成仁。
    留得青山在,並不是要創業者預留後路,而是要在萬一失敗,仍有一餐可吃。
    毛先生也說:創業,幾乎是99%失敗,成功其是太珍貴的大禮。今日中囤時報訪問易游網總經理,他也是第三次創業才得到成功。
    我曾創業做網路圖片資料庫,2000年遇網路泡沬化,以慘敗收場,雖負債迄今仍未恢復,但我知道網路是未來的必然。誰想到好主意,市場又接受,才比較容易有成。
    希望將來有機會認識大家。數位文化協會該如何參加?請告知。

  • 好精彩!Alice不愧是活wiki資料庫,筆記能力超強!
    下次我一定要跟到~:D

  • 愛麗絲

    下次是三月中旬喔!等時間出來再說,我怕會跟員工大會衝到。

  • 愛麗絲

    身體好多了,謝謝。不過研討會不能去真是可惜啊!

  • 愛麗絲

    是喔!我等一下就去認領回來,感謝。

  • 愛麗絲

    要參與數位文化協會的活動很簡單,有跟到Punch Party就可以了,在現場也會遇到協會的人,到時再跟他們問如何加入協會吧!

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